8. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
(Team Building)

INTRODUÇÃO:

A vida de uma empresa é muito parecida com a vida de cada um de nós, onde vários fatores interligados ou não constantemente interferem direta ou indiretamente. Como em nossas vidas, precisamos saber coordenar esses fatores. O mesmo ocorre com as empresas. O sucesso pessoal depende da atitude individual, enquanto que na empresa depende da atitude coletiva dos seus funcionários, ou seja do seu time. Há momentos em que os dirigentes da empresa têm que tomar medidas de emergência para enfrentar situações inesperadas. Há outros em que é necessário mudar o comportamento para consolidar posições conquistadas e continuar avançando. Entretanto, para continuar avançando numa nova conjuntura torna-se necessária uma revisão de cada uma das atitudes de seus colaboradores. Mantêm-se as acertadas, mudam-se as que já não se enquadram mais e acrescentam-se as mais adequadas para atender à missão e os valores estabelecidos na organização.

Esta é a proposta fundamental do programa de team building.

OBJETIVO:

Este programa tem como objetivo proporcionar ao grupo de funcionários, bem como ao seu corpo de dirigentes:

• Maior entrosamento funcional;
  
• Maior colaboração;
  
• Melhor entendimento entre as pessoas;
  
• Maior criatividade;
  
• Melhor comunicação;
  
• Melhores resultados na prática;
  
• Maior habilidade de gerar respostas adequadas a diversos tipos de situação;
  
• Mais autonomia e delegação
  
• Mais credibilidade e confiança inter e intragrupos;
  
• Homogeneizar o estilo administrativo.
  
  
  

METODOLOGIA:

Comportamental privilegiando o potencial do indivíduo. Apresentação interativa, sensibilização para aumento da percepção de si e dos outros. Fortalecimento de conceitos e desenvolvimento de atividades grupais. Identificação das características pessoais e como otimiza-las no relacionamento interpessoal. Jogos, simulações e role plaiyng. Atuação de cada um dentro e fora de sala. Estilos gerenciais, características e aplicação. Plano de ação individual e em grupo. Follow up pós curso.

COORDENAÇÃO:

As características do programa e a metodologia empregada requerem a presença de 4 (quatro) consultores, sendo dois coordenadores responsável pelo programa e dois assistentes.

DETALHAMENTO DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO, CARGA HORÁRIA, LOGÍSTICA E VALOR DO INVESTIMENTO SÃO DEFINIDOS APÓS REUNIÃO PRÉVIA.